世上的事可分为三种：大事、中事、小事。有的人能干大事，有的人可做中事，有的人只能办小事。才华与事情相匹配，方可将事情做好；才不堪大用，却被放到重要位置，其结果，事情一定会被弄得不可收拾。
　　历史上才事不配的故事多矣。咱们不说长平之战中只知纸上谈兵的赵括，也不谈严重辜负诸葛亮信任、主观臆断、痛失街亭的马谡，晚清就有个足够反面的典型奕山。此人在军事上完全是个草包，缺乏基本的指挥能力，更无运筹帷幄的战略眼光，却因为是皇帝的族侄，屡次被道光帝委以重任。道光二十一年（1841），奕山被任命为御前大臣，当英军侵犯沙角、大角炮台时，他更是受任为责任极其重大的靖逆将军，奔赴广东督师抗击。奕山刚到广州，就叫喊粤兵不可用，他们都是内奸，只用从福建招募的未经训练的新兵。到了任所，奕山也不用心钻研战事，认为英军不足为患，每晚饮酒作乐。英军侵犯虎门时，他在未做充分准备的情况下，便命令军队在白鹅潭水域向英军发起夜袭，结果一败涂地。更为离谱的是他后来居然开城投敌，与英人签订丧权辱国的《广州和约》，赔偿600万银两，割让香港全岛。
　　如果说，奕山的才事不配，有道光帝昏庸的成分，生活中另一些人的才不堪大用，则与缺少足够的自知之明有关。我认识一个做企业的人，他只读过初中，上世纪八十年代末顶父职进入一家国营工厂，工厂破产后，自己开了一家商贸公司。当公司只有两三百人的规模时，一切都还不错：银行的贷款、利息可以按时偿还，每年会获得四五百万元利润，他也在附近做了一些善事，赢得了较好的口碑。后来，公司一步步扩张，人员增到一两千；再后来企业变成控股若干个子公司的集团公司，人员增至六七千，他开始力不从心了，首先是开发的房子卖不出去，银行的贷款不再能够及时归还，民间融资不如意，各种官司接连不断，最终，公司不得不宣布破产。
　　人的本性都是好强的，如果所有的人都可以轻而易举干大事，估计世间少有现在这么多做普通事的人。事实告诉我们：由于面临的环境及一个人拥有的视野与能力不同，相当一部分人只能做中事甚至小事，至少是暂时只能做中事和小事。面对多少有些残酷的现实，我们一定要有足够的清醒，能干大事就干大事，不能干大事，就先干好小事、中事。
　　俗话说：“天下大事，必作于细。”小事有时并不小，它是大事的一种铺垫和过程。一个人在干不了大事时，先干些小事、中事，一方面能让自己少受挫折，另一方面也可以为日后的干大事打下坚实的基础。没人否定蔡元培先生中年之后做的是大事，他先是当民国政府教育总长，后来做北京大学校长、中央研究院院长。执掌北大时，曾将一所充满封建腐臭气息、官气十足的老爷学校改造成现代著名大学，赢得了后人长久的尊敬。然而，蔡元培出道之初不过是一个普通的翰林，之后，他走出僵化的官僚体制，接触西学，同情维新运动，做的也是绍兴中学堂监督、代理上海澄衷学堂校长、去德国自费学习等并不十分起眼的事情。经过一系列小事、中事的磨砺、锤炼，蔡元培才具备了干大事的能耐，也才干成了大事。
　　在春天的原野上，人们当然会更瞩目花朵，但任何花朵都需要茎秆托举。如果我们将所做的事比喻成花朵，才华就是它的茎秆。茎秆的硬度足以托住花朵，花朵才能迎着阳光快乐开放。